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      瑞邦達依托多年資源沉淀，積極響應一帶一路、健康中國、鄉村振興國家戰略，多產業跨界融合，為地方政府、國資平臺、涉及產城業務的房地產企業、大健康企業和實業企業、園區管委會及開發運營主體、相關的投融資機構提供覆蓋城市發展戰略、產業發展規劃、園區/地產開發運營、康養產業項目建設與運營、企業戰略與管理、資本運營等多個業務領域的咨詢服務。

其中康養產業全程咨詢包括三個階段、九個流程，為企業提供專業、系統、實戰的全程咨詢策劃服務。

一、三個階段

【階段一】項目前策

                 頂層設計、項目立項、投資策略

【階段二】項目建設

                 建設管理、康養配套、項目營銷

【階段三】康養運營

                 運營管理、康養服務、組織建設

二、九個流程

【流程一】頂層設計

                 康養模式、戰略目標、組織架構、資源整合、規劃策略；

【流程二】項目立項

                 環境研究、政策研究、產業研究，策劃規劃、項目可研；

【流程三】投資策略

                 商業計劃書、投資伙伴、產業基金、金融機構；

【流程四】建設管理

                 投資管理、施工管理、進度管理、部品配套；

【流程五】康養配套

                 業態組合、硬件配套、軟件配套、環境包裝；

【流程六】項目營銷

                 產品組合、價格策略、推廣銷售、品牌營銷；

【流程七】運營管理

                 整體策略、康養活動、市場推廣、會員組織；

【流程八】康養服務

                 醫療服務、健康管理、幸福生活、旅居度假；

【流程九】組織建設

                 組織構架、團隊組建、專業培訓、管理制度。